[內容提要]:進入９月以來，商場各種促銷的頻率大幅提高，店慶優惠活動也來紮堆兒。百貨業商家們每年都要打著店慶的旗號進行大張旗鼓的優惠活動，商家在店慶廣告上描繪出了種種誘人的讓.
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從年初到現在，翡翠的價格一直在攀升。記者從中國寶玉石行業協會.
翡翠習慣上又稱為緬甸玉，是一種硬玉。日本、俄羅斯、墨西哥、美.
福州晚報今日報導：從福建省寶玉石協會獲悉，從12月份開始，我.
進入９月以來，商場各種促銷的頻率大幅提高，店慶優惠活動也來紮堆兒。百貨業商家們每年都要打著店慶的旗號進行大張旗鼓的優惠活動，商家在店慶廣告上描繪出了種種誘人的讓利措施，這自然吸引到了比平常多出數倍甚至數十倍的顧客。但透過幾位業內人士的揭秘可以認定，店慶除了為商家賺來高人氣和更高的銷售額之外，作為讓利對象的消費者實際很難得到實惠。
店慶銷售額超黃金周 據統計，各商家店慶數日的客流量和銷售額都遠高於黃金周期間的同比數字。莊勝崇光百貨３天店慶銷售額１．２億元，比黃金周高５０％；新世界商場店慶６０小時不打烊活動，客流高達１１０萬人次，銷售額達１．３億元，遠遠超過黃金周銷量；王府井百貨３日店慶營業額達４２６９萬元，同比增長２５７％……店慶已然成為商家最有價值的促銷契機。
高額的銷售數字不僅給商家賺來人氣，還帶來了豐厚的利潤。一位不願透露姓名的商場負責人介紹，著名運動品牌、進口品牌、鐘錶，一般會非常節制地參加商家打折活動。因為它們成本較高，全價銷售也僅有２至３折利潤，因此不可能去參加那種類似５折銷售的活動。
一般能被商場動員起來的商品類別，利潤都比較高。商場平常要拿走各品牌流水的２成３左右，店慶時給一點優惠，一般拿到１成７。但這半成優惠也不足以為供應商化解壓力。因而，供應商多通過定出比成本高許多的定價這一辦法，再把壓力轉嫁給消費者，而蜂擁趕去購買的消費者往往會掉進商家讓利幌子下的高價陷阱。
店慶旗下的打折招數 一、大品牌成本只兩成
北京一大型商廈的主管向記者透露，作為店慶主力軍的服裝和非運動類鞋，利潤最大。這位主管舉了一個例子：比如皮鞋的標價，都是成本的４倍以上，即使參加店慶大幅讓利，還是能賺到１００％的利潤。可以說，除了運動鞋——它的成本在６折左右，利潤相對小一些，一般鞋的成本都在２折。這位主管說：鞋是一種極端暴利的商品類別。
說到知名服裝品牌，這位人士舉例某歐洲公司有３個著名男女裝品牌，加工廠就在天津。這些品牌的服裝在上市之初，公司員工內購都可以打到５折。有１００％利潤的，上市一個月甚至更長、已淪為滯銷貨的服裝更不值錢。這些品牌服裝積壓品在工廠論斤賣出，不少供應商就是這樣買來的，再放到商場去賣。
二、小品牌從批發市場進貨
一位服裝部經理指出，有很多小品牌斷貨後，為了救急，就從城市中的大服裝批發市場進貨，把自己的標縫上去就可以冒充自己的品牌了。她說：在我們商場店慶酬賓的時候，會出現很奇異的現象。商場後面的辦公區裏同樣和商場裏一樣人擠人——這裏聚集著眾多品牌的導購和業務，他們忙著往批發來的衣服、鞋上貼自己的標籤！
更有甚者，部分小品牌乾脆直接從那裏進貨，它們貨架上所有貨品的來源都是批發市場，根本就沒有自己的加工廠和設計師，純粹靠到貨吃差價維持生計。
三、化妝品珠寶更混亂
店慶時參加的部分國外化妝品牌是勾對過的。某商場一位化妝品櫃檯售貨員語出驚人：她說：我們買到的化妝品有許多都是半瓶原品、半瓶到國內後灌進去的！
有些商場甚至對走私來的化妝品睜一隻眼閉一隻眼。這位主管說商場有很多化妝品是‘水貨’。有些是從香港帶回來的，甚至連香港商場的店標還沒撕呢！大家上網查查莎莎、卓悅的價格，還不包括這些店鋪經常有５折以下的特惠品，走私的利潤太大了！
至於珠寶，知情人告訴記者，珠寶的進貨管道一半以上是批發市場，拿到櫃檯把價錢抬高５倍以上。一些從不打折的知名品牌，公司員工內購也才４折，有的時候甚至３折就能拿到，那還遠高於攤進高額設計費的成本呢！所以店慶有時能動員到他們參加也就不足為怪了。
四、價簽是撈錢助手
一些沒有固定機打價格吊牌的品牌——有些還是比較知名的大品牌，竟可以隨意修改價簽。他們多會在店慶前將價格提起來，有些大件衣服甚至會先提上幾百到幾千，然後大賺一筆。
還有一類商品的價格是一張小不乾膠，貼在吊牌底端。由於這張小不乾膠價簽與吊牌不固定，可不留痕跡的拆卸，所以重新粘貼的辦法往往會在各種優惠活動前被導購們廣為採用。沒有經過事先問詢價格的顧客，自然心滿意足地被這種掛羊頭的行徑欺騙，而這些品牌也從一撕一粘中攫取了豐厚的利潤。
市場的不理性是癥結 採訪中，業內人士一致認為：目前店慶活動中種種不光彩的內幕在相當程度上也是不理性的購物行為逼出來的。一位商場主管無奈地表示：購物者只關心價格，不研究品質。所以我們必須用店慶、活動的方式招徠顧客，沒有優惠的全價商品賣不出去啊！有幾個消費者真正明白‘羊毛出在羊身上’呢？
服裝部經理指出，按規範的市場情況來說，百貨類的商品生產成本應該達到銷售價格的３折左右，而流通成本——包括商場扣率稅率、員工工資等與生產成本加在一起應占到六五折。而現在供應商要想參加類似於５折銷售的店慶等活動，就只有採用定高價的辦法。
有商場管理者指出，在百貨業大打優惠牌的不理性競爭市場條件下，供應商們為了避免虧損，爭相抬價。抬１００％的算少的，更多的商品在出場時已被抬到了原價的５倍以上。所以也就不難理解，為什麼越來越多的百貨類商品成本能打極低的折扣。
